Des données à l’analyse : pourquoi la signification doit être rendue explicite La plupart des solutions BI reposent sur une hypothèse dangereuse : si nous montrons les chiffres suffisamment clairement, l’information apparaîtra. Ce ne sera pas le cas.Des données aux informations cela ne se produit que lorsque le sens est rendu explicite.

L’écart invisible dans la plupart des tableaux de bord

Pensez au flux de travail BI typique.

• Recueillir les données
• Nettoyer les données
• Modéliser les données
• Visualisez les données

Et puis on arrête. Nous supposons que l’information se trouve désormais « là-dedans » quelque part, attendant d’être absorbée par quiconque consulte le rapport.

Mais les informations ne ressortent pas automatiquement d’un graphique à barres. Ce qui se passe réellement est ceci :

• Les gens voient des modèles
• Ils interprètent ces modèles différemment
• Ils comblent les lacunes avec des hypothèses
• Ils se disputent sur ce que cela signifie

Et soudain, la conversation passe de la prise de décision à l’interprétation.

Les données étaient correctes.
Le visuel était clair.
Mais l’idée n’a jamais abouti.

La perspicacité n’est pas une information

C’est la distinction clé.

Réponses informatives : Que se passe-t-il ?

Réponses éclairantes : Pourquoi est-ce important ?

Ce n’est pas la même chose.

Vous pouvez montrer que le taux de désabonnement a augmenté de 2 %. Vous pouvez montrer que les revenus ont diminué au troisième trimestre. Vous pouvez montrer que les coûts d’acquisition de clients augmentent.

Aucun de ces éléments ne constitue une idée en soi. Ce sont des observations.

La perspicacité n’existe que lorsque quelqu’un peut articuler :

• Pourquoi ce changement est important
• Ce que cela implique
• Que devrait-il se passer ensuite

En attendant, vous disposez d’informations, pas d’informations.

Pourquoi c’est plus important que jamais

Comme nous l’avons déjà évoqué dans cette série, nous ne manquons pas de données, nous nous noyons dedans. On ne nage plus !

Dans un environnement à volume élevé, la capacité à extraire des informations devient plus importante que la capacité à produire des visuels.

Car lorsque l’information augmente, l’ambiguïté augmente avec elle, à moins que quelqu’un ne la réduise délibérément.

Si la perspicacité n’est pas explicitée, les gens l’inventeront. Et lorsque différentes personnes inventent différentes interprétations, vous obtenez des frictions au lieu d’un mouvement vers l’avant.

Les histoires sont le pont

C’est là qu’intervient la narration.

Pas de narration comme du théâtre.
Pas de narration comme spin.

La narration comme structure.

Une histoire relie les chiffres au monde réel. Il encadre ce que nous voyons, met en évidence ce qui est important et explique les implications.

Par exemple:

« Les revenus ont diminué de 3 % » est une information.

« Le chiffre d’affaires a diminué de 3 %, principalement en raison d’une baisse des renouvellements de taille moyenne suite au changement de prix en juin, ce qui met en péril notre objectif annuel à moins que la rétention ne s’améliore » c’est la perspicacité.

La deuxième version ne simplifie rien. Cela rend le sens explicite.

Cela supprime le besoin d’interprétation pour le public.

Il ne s’agit pas de simplifier les données

Il y a une objection courante à ce stade :

« Les gens devraient sûrement tirer leurs propres conclusions ?

Parfois, oui. Mais si votre rôle est d’aider à la décision, votre responsabilité est celle de la clarté.

Être intentionnel quant au sens n’est pas une manipulation. C’est de la discipline.

Cela signifie demander :

• Quel est le principal point à retenir ici ?
• Quelle hypothèse faut-il supprimer ?
• Quelle décision cela soutient-il ?

Si vous ne répondez pas à ces questions, le tableau de bord laisse trop de choses ouvertes. Et une interprétation ouverte dans les environnements commerciaux conduit souvent à des décisions bloquées.

Dans Power BI, la structure compte plus que les visuels

C’est la partie que la plupart des gens sous-estiment. La perspicacité ne vient pas uniquement du choix du « bon » type de graphique.

Cela vient de :

• structure
• mise en page
• séquençage
• titres
• annotations
• flux narratif

Une page Power BI avec cinq visuels techniquement parfaits peut toujours échouer si elle ne guide pas le spectateur à travers une histoire claire.

• Que regardons-nous ?
• Pourquoi est-ce important ?
• Qu’est-ce qui a changé ?
• Que devons-nous faire ?

Si ce flux n’est pas évident, la perspicacité n’arrive pas.

Le coût de laisser le sens implicite

Lorsque les tableaux de bord laissent une signification implicite, trois choses se produisent :

1. Les réunions s’allongent
2. Fragment d’interprétations
3. Les décisions ralentissent

Parce que le public effectue un travail d’analyse qui aurait dû être fait avant la publication du rapport. Ce n’est pas de l’autonomisation. C’est de l’inefficacité.

Le rôle de l’analyse n’est pas de présenter des options à l’infini. Il s’agit de réduire l’incertitude. Et la réduction nécessite d’expliciter le sens.

Le changement sur lequel nous travaillons au sein du Data Accelerator

À l’intérieur du Accélérateur de donnéesl’un des exercices de base que nous organisons est simple :

Prenez un tableau de bord et forcez l’équipe à écrire, en langage simple :

• Quelle est l’idée clé ?
• Pourquoi est-ce important ?
• Quelle est l’implication ?

Si cette affirmation est difficile à produire, le tableau de bord n’est pas terminé.

On ne commence pas par changer les visuels.

Commençons par clarifier le sens.

Parce que la perspicacité n’est pas quelque chose que le spectateur extrait.

C’est quelque chose que l’analyste doit articuler.

Un essai simple

Regardez l’un de vos tableaux clés et demandez :

Si je supprimais le titre et les étiquettes, deux parties prenantes différentes pourraient-elles interpréter cela différemment ?

Si la réponse est oui, alors l’idée n’a pas été explicitée.

Les données sont une matière première. Les visuels sont une présentation. La perspicacité est une interprétation. Et l’interprétation ne se fait pas par hasard.

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Dans le prochain article, nous explorerons comment la structure, le début, le milieu et la fin, transforment des informations isolées en histoires prêtes à prendre des décisions.

De la série : Les tableaux de bord ne déterminent pas les décisions (et c’est le vrai problème de l’analyse)

Démarrer l’année sur la route : conférences, récits et transformer les frictions technologiques en impact

Le premier trimestre de l’année s’annonce chargé, et je le commence sur la route, partageant des idées, apprenant des autres et ayant des conversations honnêtes sur les données, la technologie et les réalités de l’entreprise moderne.

Demain, je me rends à Copenhague pour ma première conférence (et conférence) de l’année, et cela me semble être l’endroit idéal pour lancer les choses.

Retour à Copenhague pour Data Saturday Danemark

Cette semaine, c’est la deuxième fois que je prends la parole à Données samedi Danemarket c’est une conférence à laquelle j’ai vraiment aimé participer. Les événements Data Saturday attirent régulièrement un large éventail de praticiens, de dirigeants et de voix communautaires, et le Danemark ne fait pas exception.

L’année dernière, j’ai eu le plaisir de parler aux côtés de David, et cette année nous revenons avec une toute nouvelle session :

Combler le fossé : transformer les frictions technologiques en succès de startup

Ce discours est directement né d’une expérience vécue. Au cours de la dernière année, j’ai été activement impliqué dans une startup technologique, naviguer dans les réalités qui se situent entre bonnes idées et monde réel résultats. Parallèlement, dans le cadre de mon rôle de MVP Microsoft, j’ai eu d’innombrables conversations avec des entreprises en démarrage et en pleine croissance, dont beaucoup font partie du Microsoft Start up Hub.

Ce qui est devenu clair, c’est que la plupart des startups n’échouent pas parce qu’elles manquent de technologie. Ils luttent à cause des frictions :

• propriété peu claire
• attentes mal alignées
• des données qui existent mais n’éclairent pas les décisions
• outils mis en œuvre avant que les problèmes ne soient pleinement compris

Notre session à Copenhague a pour objectif de faire ressortir ces frictions et de montrer comment les équipes peuvent les transformer en élan plutôt qu’en traînées. Il est pratique, honnête et fondé sur des exemples réels, et non sur des diapositives brillantes.

Si vous participez à Data Saturday Denmark ce samedi, venez nous dire bonjour. Ces événements sont toujours meilleurs pour les conversations qui ont lieu entre les sessions.

Un nouveau discours pour 2026 : la narration basée sur les données avec Power BI

Juste après Copenhague, je me concentre sur une toute nouvelle session qui me passionne beaucoup.

Sur 7 févrierje parlerai sur Sessions d’hiver à Ténérife 2026 avec une conférence intitulée :

Storytelling basé sur les données avec Power BI

Il s’agit d’une nouvelle session pour moi, qui reflète l’évolution de ma réflexion autour des tableaux de bord et des rapports au cours des dernières années.

L’idée de base est simple : les données ne créent de la valeur que lorsqu’elles stimulent la compréhension et l’action.

Dans cette session, j’aborderai des sujets tels que :

• identifier les besoins réels de votre audience
• définir le réel problème commercial (pas seulement la demande de rapport)
• choisir des visuels qui communiquent un objectif, pas seulement des mesures
• structurer les rapports avec un début, un milieu et une fin clairs
• concevoir des tableaux de bord qui conduisent les gens vers des décisions, pas vers la confusion

Bien que les Tenerife Winter Sessions semblent être un merveilleux événement en personne, elles se déroulent en réalité en ligne. (le soleil va me manquer cette fois), cette séance en particulier est en lignevous pourrez donc nous rejoindre où que vous soyez.

Emporter le message narratif sur la route

Le discours sur la narration basée sur les données avec Power BI ne s’arrête pas là.

En mars, je donnerai la même séance en personne au Groupe d’utilisateurs Power BI de Birminghamsur mercredi 4 mars. Les groupes d’utilisateurs sont le lieu où se déroulent certaines des meilleures discussions, pratiques, avisées et ancrées dans le travail quotidien, j’ai donc vraiment hâte d’introduire ce sujet dans cet environnement.

Et puis c’est parti pour les États-Unis.

Chicago et un favori personnel : Moneyball avec Power BI

Plus tard en mars, je me rendrai à Chicagooù je prononcerai l’une de mes conférences les plus populaires – et les plus agréables :

Moneyball – Construisez une équipe de football fantastique avec Power BI

Cette session allie analyse, narration et un peu de plaisir, en utilisant Fantasy Football comme moyen d’explorer comment les données peuvent remettre en question les hypothèses, découvrir de la valeur et soutenir une meilleure prise de décision. C’est toujours un excellent rappel que l’analyse n’a pas besoin d’être aride pour être puissante.

Regarder vers l’avenir

Tout cela signifie que le premier trimestre s’annonce déjà bien rempli et que le deuxième s’annonce tout aussi chargé. D’autres conférences, événements et sessions sont en préparation, et je partagerai plus de détails dès qu’ils seront confirmés.

Pour l’instant, si vous êtes :

• Participer à Data Saturday Danemark ce week-end
• Rejoindre les sessions d’hiver de Tenerife en ligne
• Basé autour de Birmingham début mars
• Ou rendez-vous à des événements à Chicago

…ce serait formidable de se connecter, de discuter et de comparer nos notes.

Nous souhaitons un bon début d’année et transformons la technologie, les données et les histoires en quelque chose qui fait réellement la différence.

Dites bonjour : Si vous êtes à Data Saturday Denmark ce samedi, venez me trouver, je suis toujours prêt à discuter des startups, de Power BI et de l’utilité des données.

Pourquoi les plates-formes comme Microsoft Fabric ne corrigent pas la culture des données briséeAprès l’échec des tableaux de bord, les organisations recherchent souvent une réponse plus approfondie.

• Une nouvelle plateforme.
• Une pile plus intégrée.
• Une promesse que cette fois les choses seront différentes.

C’est là que des plateformes comme Microsoft Fabric entrent en jeu.

• Le tissu est puissant.
• Moderne.
• Bien architecturé.

Mais c’est aussi l’un des investissements les plus mal compris que réalisent les organisations. Parce que les plateformes ne font pas échouer les organisations. Les organisations ne parviennent pas à changer leur façon de travailler.

Le mythe de la plateforme

Il existe une croyance réconfortante qui ressemble à ceci :

“Une fois que nous serons sur la bonne plateforme, tout se mettra en place.”

• Les données seront fiables
• Les rapports seront plus rapides
• Les équipes s’aligneront
• Les décisions s’amélioreront

La plateforme devient un proxy pour le leadership, la stratégie et la culture. Cette croyance est compréhensible, mais elle est fausse.

Dans quelles plateformes sont réellement efficaces ?

Soyons clairs : les plates-formes comme Microsoft Fabric ne sont pas le problème.

Ils sont exceptionnellement doués pour :

• Centraliser les données
• Standardisation des outillages
• Réduire l’étalement architectural
• Favoriser l’évolutivité et les performances
• Prise en charge des modèles d’analyse modernes

Le tissu peut éliminer les frictions techniques. Ce qu’il ne peut pas éliminer, ce sont les frictions organisationnelles.

La culture des données brisée ressemble à ceci.

Avant de blâmer les outils, il convient de reconnaître les symptômes d’une culture des données défaillante :

• Les mesures sont plus débattues que les décisions
• Des rapports existent, mais la confiance est faible
• Les équipes optimisent localement, pas collectivement
• La propriété des données n’est pas claire ou politique
• Le leadership demande de la perspicacité, mais récompense la rapidité plutôt que la rigueur

Dans ces environnements, une nouvelle plateforme ne crée pas de clarté ; cela amplifie la confusion.

Pourquoi les plateformes ne réparent pas la culture

Voici quelques raisons expliquant pourquoi les plateformes de données ne fonctionnent pas et la culture des données des organisations

1. Les plateformes ne définissent pas d’objectif

Une plateforme de données peut répondre :

« Où se trouvent les données ?

Il ne peut pas répondre :

« Pourquoi ces données sont-elles importantes ? »

Sans une compréhension commune de :

• Priorités commerciales
• Décisions critiques
• Mesures de réussite

Même la meilleure plateforme devient un classeur coûteux.

2. Les plateformes ne correspondent pas au leadership

La culture des données est située au sommet d’une entreprise ou d’une organisation.

Si les dirigeants :

• Demandez des numéros différents lors de différentes réunions
• Remplacez les données avec instinct lorsque cela ne vous convient pas
• Récompenser la livraison plutôt que la qualité

Aucune plateforme ne créera alors la confiance. La culture est renforcée par le comportement, pas par l’architecture.

3. Les plateformes ne résolvent pas la propriété

Les plateformes modernes centralisent les données, mais elles n’attribuent pas de responsabilités comme par magie.

Sans propriété claire :

• Les problèmes de qualité des données persistent
• Dérive des définitions
• « Quelqu’un d’autre possède cela » devient la valeur par défaut

Fabric peut héberger votre patrimoine de données. Il ne peut pas vous dire qui en est responsable.

4. Les plateformes ne simplifient pas la prise de décision

Un mode de défaillance courant est plus de capacités, moins de clarté.

Avec des plateformes puissantes :

• Plus de données deviennent accessibles
• Plus de métriques apparaissent
• Davantage de tableaux de bord sont créés

Mais sans discipline décisionnelle, cela conduit à :

• Surcharge cognitive
• Des réunions plus lentes
• Paralysie de l’analyse

De meilleurs outils ne signifient pas automatiquement de meilleures décisions.

5. Les plateformes ne changent pas les incitations

Les gens réagissent en fonction de ce sur quoi ils sont mesurés. Si les équipes sont incitées à :

• Livrer rapidement plutôt que précisément
• Protéger leur nombre plutôt que de les défier
• Évitez les idées inconfortables

La culture ne changera alors pas, quelle que soit la plateforme.

La technologie suit les incitations, et non l’inverse.

Quand les plateformes fonctionnent

Les organisations qui réussissent avec des plateformes comme Microsoft Fabric ont tendance à faire certaines choses différemment :

• Ils établissent la clarté avant la migration
• Ils définissent très tôt l’appropriation des décisions
• Ils alignent les dirigeants sur ce à quoi ressemble le « bien »
• Ils traitent la plateforme comme un facilitateur, pas comme un sauveur

Dans ces environnements, Fabric accélère les progrès plutôt que d’exposer les fissures.

La vérité inconfortable

Si les tableaux de bord peinent déjà…
Si la confiance dans les données est fragile…
Si les rapports semblent plus lents chaque année…

Une nouvelle plateforme ne résoudra pas ces problèmes. Cela les fera surface plus rapidement.

Pourquoi c’est important

De nombreuses organisations investissent massivement dans des plateformes en prévision d’une transformation. Ce qu’ils obtiennent en réalité, c’est :

• Une meilleure plomberie
• Les mêmes arguments
• De nouveaux outils superposés à d’anciennes habitudes

L’écart entre capacité et impact s’élargit. Ce n’est pas un échec de la plateforme. C’est un défi de leadership et de culture.

Où cela s’inscrit-il dans l’ensemble ?

Cet article s’appuie sur Pourquoi les tableaux de bord échouent et mène aux questions suivantes auxquelles de nombreux dirigeants sont confrontés :

• Si les plateformes ne réparent pas la culture, qu’est-ce qui le fera ?
• Comment savoir si nous observons les bonnes choses ?
• Pourquoi le reporting ralentit-il à mesure que la complexité augmente ?

Telles sont les questions explorées dans les prochaines parties de cette série :

Ce sont également les questions que les organisations posent souvent à notre accélérateur de données et d’analyse après avoir d’abord investi dans la plateforme.

Une meilleure question de départ

Au lieu de demander :

« Fabric est-il la bonne plateforme pour nous ? »

Une question plus utile est :

« Sommes-nous prêts à en tirer profit ? »

Cette réponse a très peu à voir avec la technologie, mais tout à voir avec la clarté, l’appropriation et la culture.

Liens utiles

Construire une histoire basée sur les données : des rapports à l’impact

Introduction à Microsoft Data Platform – Rôles de plateforme de données

Qu’est-ce que Microsoft Fabric et quel est son lien avec Power BI ?

Pourquoi les tableaux de bord échouent (et ce que la plupart des organisations se trompent). Pour de nombreuses organisations, les tableaux de bord commencent par l’optimisme et se terminent par la frustration.

Power BI semble prometteur. Les rapports sont créés. Les parties prenantes sont enthousiastes. Et puis, lentement mais sûrement, la confiance s’érode.

• Les gens ne font plus confiance aux chiffres.
• Les signalements se multiplient.
• Les décisions reviennent à l’instinct.

Le problème n’est pas l’outil de tableau de bord. C’est quelque chose de bien plus fondamental.

Une note rapide sur les tableaux de bord et les rapports dans Power BI

Dans Power BI, tableaux de bord et rapports sont des choses techniquement différentes.

• Rapports sont des ressources analytiques multipages, interactives. Ils sont construits à partir d’un modèle sémantique unique et sont utilisés pour explorer, découper et explorer les données. C’est là que se produisent la plupart des analyses et des questionnements.
• Tableaux de borden revanche, il s’agit de résumés de haut niveau d’une seule page. Ils sont constitués de visuels épinglés provenant d’un ou de plusieurs rapports et sont conçus pour la surveillance, la sensibilisation et les vues d’un coup d’œil, souvent pour les parties prenantes de haut niveau.

Cependant, dans la pratique, de nombreuses organisations utilisent le terme “tableau de bord” comme raccourci pour tous les rapports et analyses commerciaux, y compris les rapports, les tableaux de bord et les vues de la direction. C’est dans ce sens que le terme est utilisé dans cet article.

Les modèles de défaillance décrits ici s’appliquent également aux tableaux de bord et rapports : manque de définitions communes, appropriation peu claire, conception sans décision et hypothèses culturelles.

Les tableaux de bord n’échouent pas à cause de la technologie

La plupart des organisations supposent que les tableaux de bord échouent pour les raisons suivantes :

• Le modèle de données n’est pas tout à fait correct
• Les visuels pourraient être meilleurs
• Les performances doivent être ajustées
• Ou ils ont besoin du suivant mise à niveau de la plateforme

En réalité, les tableaux de bord échouent parce qu’ils sont construits avant que la clarté n’existe. Les tableaux de bord sont un sortir. Mais de nombreuses organisations les considèrent comme point de départ.

Les vraies raisons pour lesquelles les tableaux de bord échouent

À mon avis, la véritable raison pour laquelle les tableaux de bord échouent est que

1. Pas de définition commune de « la vérité »

Demandez à cinq personnes de la même organisation ce que signifie un indicateur clé et vous obtiendrez souvent cinq réponses. Vous avez besoin d’une définition claire de

• Revenu
• Client actif
• Conversion
• Fiançailles

Si ces définitions ne font pas l’objet d’un accord dès le départ, les tableaux de bord deviennent des outils politiques plutôt que des outils de décision.

Sans les définitions partagées, le résultat :

• Débat sans fin
• « vérification de sens » manuelle
• Feuilles de calcul hors ligne pour « valider » les rapports

À ce stade, le tableau de bord est déjà mort.

2. Les tableaux de bord sont construits autour de données et non de décisions

Une question courante lors des projets de reporting est :
« De quelles données disposons-nous ?

La meilleure question est :
« Quelles décisions essayons-nous de prendre ? »

Lorsque les tableaux de bord sont conçus autour des données disponibles plutôt que des décisions métier :

• Ils deviennent encombrés
• Les parties prenantes ne savent pas sur quoi se concentrer
• Les signaux importants sont noyés dans le bruit

Les bons tableaux de bord ne s’affichent pas tout.
Ils montrent ce qui compte maintenant.

3. La propriété n’est pas claire

C’est souvent un problème important. À qui appartient le tableau de bord ?

• IL?
• Données?
• Finance?
• L’entreprise ?

Lorsque la propriété n’est pas explicite :

• Les demandes s’accumulent
• Les changements se produisent de manière ponctuelle
• Personne n’est responsable de la qualité ou de la pertinence

Les tableaux de bord se détériorent non pas parce que les gens s’en moquent, mais parce que les responsabilités sont fragmentées. J’ai lu cela plusieurs fois dans des livres de gestion et de leadership

Si trois personnes sont chargées de nourrir le chien, celui-ci mourra de faim.

4. Le reporting évolue plus rapidement que la compréhension

À mesure que les organisations se développent :

• Plus de systèmes apparaissent
• Plus de métriques sont suivies
• De plus en plus de parties prenantes veulent des vues personnalisées

La complexité du reporting augmente de façon exponentielle, mais pas la compréhension.

C’est pourquoi les rapports ralentissent souvent juste au moment où l’entreprise a le plus besoin de rapidité.

Les tableaux de bord conçus pour une petite équipe survivent rarement à la croissance organisationnelle sans repenser la structure, la gouvernance et les intentions.

5. La culture est assumée, pas conçue

C’est là que les plateformes modernes, comme Microsoft Fabric, sont souvent mal comprises par les décideurs commerciaux.

Fabric peut unifier les données.
Il peut centraliser l’outillage.
Cela peut simplifier l’architecture.

Mais il ne peut pas :

• Aligner les attentes des dirigeants
• Définir les droits de décision
• Créer de la confiance dans les métriques
• Établir la responsabilité

Si la culture des données est brisée, aucune plateforme ne pourra y remédier.

Les tableaux de bord échouent lorsque la clarté passe avant tout

Dans les organisations de toutes tailles, le modèle est cohérent :

1. Des outils sont mis en œuvre
2. Les tableaux de bord sont construits
3. Des questions émergent
4. La confiance diminue
5. L’élan s’arrête

L’étape manquante est clarté avant la construction.

Clarté autour :

• Quelles décisions comptent
• Quelles mesures déterminent ces décisions
• À qui appartiennent-ils
• Comment ils sont interprétés et contestés

Sans cela, les tableaux de bord deviennent un papier peint coûteux.

Ce que les organisations qui réussissent font différemment

D’après mon expérience, les organisations qui tirent une valeur durable des tableaux de bord adoptent une approche différente :

• Ils commencent par la prise de décision, pas par la visualisation
• Ils alignent les dirigeants avant de créer des rapports
• Ils traitent les tableaux de bord comme des produits évolutifs et non comme des livrables ponctuels.
• Ils corrigent la structure et la propriété avant de faire évoluer les outils

Les tableaux de bord deviennent alors des accélérateurs et non des goulots d’étranglement.

Pourquoi c’est important

Si votre organisation :

• A beaucoup de tableaux de bord mais peu de confiance
• Il « regarde Fabric », mais ne sait pas par où commencer
• estime que les rapports devraient désormais apporter plus de valeur

Alors le problème n’est probablement pas technique.

C’est stratégique.

Et jusqu’à ce que ce problème soit résolu, les tableaux de bord continueront à décevoir, quelle que soit la modernité de la plateforme.

Où cela s’inscrit-il dans l’ensemble ?

Ceci est le premier d’une courte série explorant pourquoi les initiatives en matière de données stagnent à mesure que les organisations se développenty compris:

Ce sont exactement les problèmes que nous voyons les organisations introduire dans notre Accélérateur de données et d’analyses, bien avant de poser des questions sur les tableaux de bord ou les outils.

Prochaines étapes

Si cela vous interpelle, la prochaine question à poser n’est pas :
« Quel tableau de bord devrions-nous créer ensuite ? »

C’est:
« Avons-nous réellement une idée claire de ce que nous essayons d’accomplir ?

C’est là que commence le progrès.

Le football ne peut être séparé des instructions tactiques. De plus, dans les derniers jeux de football tels que eFootball 2026, aussi bien pour les versions Mobile, Console que PC.

eFootball 2026 propose une fonctionnalité tactique appelée Instruction individuelle ou en anglais c’est Instructions individuelles.

Cette fonctionnalité vous permet de : joueur eFootball peut fournir des instructions tactiques supplémentaires aux joueurs de l’équipe.

Utiliser les bonnes instructions individuelles rendra certainement vos tactiques de jeu meilleures et plus optimales.

Peut-être que certains joueur eFootball, il y a encore ceux qui ne comprennent pas comment utiliser les instructions individuelles, quelles sont les instructions et comment elles fonctionnent.

Donc, si vous ne comprenez pas tout cela, vous feriez bien de lire cet article.

Pourquoi?

Car ici, je vais discuter d’un tutoriel concernant l’explication des instructions individuelles dans l’eFootball ainsi que d’une explication du fonctionnement de toutes ces instructions si nous les donnons aux joueurs.

Voir la discussion complète ci-dessous.

Qu’est-ce que l’enseignement individuel dans eFootball 2026 ?

Comment utiliser les instructions individuelles dans eFootball 2026 ?

Pour utiliser les instructions individuelles dans eFootball 2026, vous pouvez utiliser la méthode en suivant les étapes ci-dessous :

Veuillez noter qu’avant d’utiliser cette instruction individuelle, assurez-vous d’abord de bien comprendre les types d’instructions disponibles, en commençant par la signification et la fonction de chacune.

Pour comprendre plus clairement les types d’instructions individuelles disponibles dans eFootball 2026, veuillez lire l’explication complète ci-dessous :

Types d’enseignement individuel dans eFootball 2026

Lorsque vous entrez dans la section Menu d’instruction individuelle, vous verrez ici 4 colonnes tactiques réglables, à savoir :

De chaque tactique Attaque Et Défense Celui-ci contient davantage d’instructions dérivées que vous pouvez choisir et définir.

Dans la section instructions Attaque (Attaque) il y a 3 instructions qui peuvent être sélectionnées, à savoir :

Et dans la section instructions Défense (Défense) il y a 4 instructions qui peuvent être sélectionnées, à savoir :

On peut donc conclure de chaque section d’instructions, tant d’attaque que de défense, qu’il existe 7 options d’instructions individuelles que vous pouvez choisir et organiser en fonction des besoins tactiques de votre équipe.

Explication des attaques dans les instructions individuelles d’eFootball 2026

Dans la section Attaque, il y a 3 instructions tactiques que vous pouvez choisir, à savoir Défensif, offensif et ancrant.

Pour une explication complète de ces trois instructions, vous pouvez lire ci-dessous :

Défensif (Défensif)

Instructions défensives/défensives empêchera vos joueurs d’avancer lorsque l’équipe attaque. Alors que pemain se concentrera davantage sur la défense que sur l’attaque.

Cela permet à la ligne arrière de rester stable, mais l’approche d’attaque du joueur sera légèrement perturbée à la suite de cette instruction.

Cette instruction Défensive/Défensive permet donc aux joueurs de se concentrer uniquement sur la défense.

Même lorsqu’un joueur a la possibilité de courir vers l’avant lorsqu’il attaque, il choisira de reculer pour aider la défense de l’équipe.

En utilisant cette instruction pour l’un de vos joueurs, vous pouvez obtenir un joueur supplémentaire en ligne arrière lorsque l’équipe attaque.

Attaquer

Instructions d’attaque fera bouger vos joueurs de manière plus agressive que d’habitude. Il se positionnera plus en avant et courra plus souvent aussi.

Cela améliorera Taux de travail d’attaque du joueur de manière significative car il se concentrera uniquement sur l’attaque. Mais, Taux de travail défensif de ce joueur diminuera considérablement.

Cette instruction ne peut pas être utilisée sur les joueurs qui jouent en tant que FW (Forward) ou attaquant.

Meilleure équipe FPL jusqu’à présent cette saison 2025/2026 : utiliser Power BI pour analyser les points, la forme et les performances des joueurs. L’une des meilleures choses à propos de la Fantasy Premier League (FPL) est qu’elle se sent analytique, du moins c’est pour moi. Je sais que pour beaucoup de gens, la plupart des décisions sont encore motivées par leur instinct, le battage médiatique sur les réseaux sociaux ou les faits marquants de la semaine dernière. Ce week-end, j’écoutais une émission de radio sur le football (les noms n’étaient pas divulgués pour protéger les coupables) où les présentateurs débattaient de leur joueurs de la saison jusqu’à présent.Cela a suscité une question simple :

Que se passe-t-il si nous laissons les données FPL décider ?

Plutôt que des opinions, des récits ou des préjugés de club, j’ai décidé d’utiliser mes Modèle Power BI FPL pour répondre à deux questions très précises :

1. Qui sont les joueurs les plus performants cette saison jusqu’à présentbasé uniquement sur des points ?
2. Qui sont les les joueurs en forme en ce momentbasé sur les performances récentes ?

Les résultats étaient intéressants et, dans un cas, légèrement controversés.

Classement des joueurs par total de points FPL

La première étape était simple. J’ai déjà un modèle sémantique Power BI avec :

• UN Données détaillées du joueur table de faits (données FPL au niveau de la correspondance)
• Tableaux de dimensions pour Joueur, Clubet Position

Pour classer objectivement les joueurs, j’ai ajouté une mesure DAX qui calcule un rang dense pour tous les joueurs en fonction du total des points FPL.

Mesure du classement des joueurs (saison à ce jour)

Player Rank in Club =
RANKX(
    ALL ( 'Player Data (Dim)'[Player Name] ),
    CALCULATE( [Total Player Points] ),
    ,
    DESC,
    DENSE
)

Cette mesure ignore tout filtre sur les joueurs individuels et classe tout le monde globalement en fonction des points marqués jusqu’à présent cette saison.

Construire la « meilleure équipe à ce jour » dans Power BI

Une fois la mesure de classement en place, j’ai créé quatre visuels de tableau dans Power BI, un pour chaque poste :

• Gardiens de but
• Défenseurs
• Milieu de terrain
• Attaquants

Chaque visuel a été filtré par position et trié par Classement du joueur. À partir de là, j’ai sélectionné les plus performants pour assembler un Escouade FPL de 15 joueurs.

Pour être clair :

• Cette équipe ne fait pas tenir compte des contraintes budgétaires FPL
• Il respecte les exigences de l’équipe FPL
• C’est purement axé sur les performances

Les meilleurs joueurs FPL jusqu’à présent (par points)

Gardiens de but

• Robin Roefs – Sunderland
• Jordan Pickford – Everton

Défenseurs

• Gabriel-Arsenal
• Marc Guéhi – Crystal Palace
• Trevoh Chalobah – Chelsea
• Jurriën Timber – Arsenal
• James Tarkowski – Everton

Milieu de terrain

• Declan Rice – Arsenal
• Antoine Semenyo – Bournemouth
• Bruno Guimarães – Newcastle
• Bruno Fernandes – Manchester United
• Morgan Rogers-Aston Villa

Attaquants

• Erling Haaland – Manchester City
• Thiago-Brentford
• Jarrod Bowen – Jambon de l’Ouest

Deux observations ressortent immédiatement :

1. Cette équipe te quitterait environ 17 millions de livres sterling de dépassement du budget
2. Il n’y a pas de seul joueur de Liverpool dans la liste

Les données peuvent être inconfortables comme ça.

Le problème du total de points

Les points d’une saison sont utiles, mais ils présentent une faiblesse majeure : le biais de récence fonctionne dans les deux sens.

• Un joueur qui a bien commencé la saison mais qui s’est évanoui occupe toujours une place de choix
• Un joueur qui revient d’une blessure ou qui frappe tardivement peut être sous-représenté.

Pour résoudre ce problème, j’ai introduit un approche basée sur la forme.

Formulaire de mesure du joueur (30 derniers jours)

Au lieu de regarder la saison entière, j’ai créé une mesure qui calcule moyenne de points sur les 30 derniers joursbasé sur les heures de coup d’envoi réelles.

Mesure de la forme du joueur

Form =
VAR TodayDate = MAX('Detailed Player Data (Fact)'[Kickoff_Time])
VAR StartDate = TodayDate - 30

RETURN
CALCULATE(
    AVERAGE('Detailed Player Data (Fact)'[Total Points]),
    'Detailed Player Data (Fact)'[Kickoff_Time] >= StartDate &&
    'Detailed Player Data (Fact)'[Kickoff_Time] <= TodayDate
)

Cela s’ajuste dynamiquement à mesure que de nouveaux matchs sont joués, garantissant que la forme reflète toujours performances actuellespas de réputation historique.

---

Classement des joueurs par forme

Avec la forme calculée, j’ai appliqué la même logique de classement qu’auparavant.

Classement des joueurs par forme

Player Rank Form =
VAR ThisPlayerForm = [Form]
RETURN
RANKX(
    ALL ( 'Player Data (Dim)'[Player Name] ),
    CALCULATE( [Form] ),
    ,
    DESC,
    DENSE
)

Je peux désormais répondre instantanément à des questions telles que :

• Quels défenseurs livrent réellement tout de suite?
• Les milieux de terrain premium justifient-ils leur prix récemment ?
• Un attaquant est-il sur une bonne lancée ou vit-il d’un gros butin ?

C’est là que Power BI brille vraiment : basculer entre cohérence de la saison et dynamique à court terme sans rien reconstruire.

Pourquoi cela est important pour la stratégie FPL

L’utilisation conjointe des deux vues vous donne un cadre décisionnel beaucoup plus solide :

• Total de points mettre en valeur les artistes fiables tout au long de la saison
• Formulaire identifie l’élan, le risque de rotation et les opportunités à court terme

Si vous prévoyez des transferts pour la seconde moitié de la saison, les classements basés sur la forme font souvent la différence entre gravir la mini-ligue et rester immobile.

Plus important encore, cette approche supprime l’émotion de la prise de décision. Pas de battage médiatique. Aucun récit. Juste des données.

Du FPL aux vraies décisions commerciales

Ce que j’ai décrit ici ne concerne pas vraiment la Fantasy Premier League.

Il s’agit de :

• Des mesures claires
• Modèles de confiance
• Prise de décision appuyée par des données

Les mêmes principes s’appliquent que vous choisissiez un capitaine FPL ou que vous preniez des décisions commerciales de plusieurs millions d’euros à partir de tableaux de bord.

Vous souhaitez ce niveau de clarté dans votre organisation ?

Si vos rapports semblent lents, incohérents ou difficiles à faire confiance, c’est exactement le problème. Plateforme de données et accélérateur d’analyse est conçu pour résoudre.

Il aide les organisations :

• Construisez des bases Power BI et Microsoft Fabric fiables
• Définir des mesures cohérentes auxquelles les gens font réellement confiance
• Passer du bruit du tableau de bord à la clarté des décisions

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Car qu’il s’agisse du FPL ou de la salle de conférence, les meilleures données gagnent toujours.

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Première saison d’Alex – La réflexion d’un père fier

Comprendre la propriété des schémas dans PostgreSQL : un guide pratique pour les administrateurs de base de données (avec des exemples StackOverflow)

L’administration de bases de données implique bien plus que la simple rédaction de requêtes ou la maintenance de sauvegardes. L’un des concepts les plus importants, en particulier dans les environnements comportant plusieurs utilisateurs ou applications, est propriété du schéma. Dans PostgreSQL, les schémas sont essentiels pour organiser les objets de votre base de données et contrôler qui peut les administrer, les modifier ou même les voir.

Pour de nombreux administrateurs de base de données, la propriété des schémas devient un outil essentiel dans la gestion de grands systèmes, en particulier ceux comportant plusieurs applications, plusieurs équipes ou des exigences de gouvernance strictes. Dans cet article, nous explorons le fonctionnement de la propriété des schémas, pourquoi elle est importante et comment la gérer efficacement, à l’aide du populaire Exemple de base de données StackOverflow à titre d’exemple pratique.

Qu’est-ce qu’un schéma dans PostgreSQL ?

Un schéma est un conteneur logique au sein d’une base de données. Vous pouvez le considérer comme un dossier dans votre base de données, contenant des objets tels que :

• Tableaux
• Vues
• Fonctions
• Séquences
• Espèces

Les schémas aident à organiser les objets et à éviter les collisions de noms. Par exemple, deux schémas peuvent tous deux contenir une table appelée Users sans conflit :

public.Users
reporting.Users

Lorsque vous travaillez avec une base de données aussi grande que StackOverflow, qui contient des tables comme Users, Posts, Comments, Badgeset Votesles schémas deviennent encore plus importants. Ils permettent de regrouper des objets, de contrôler l’accès et de séparer les charges de travail telles que :

• Tableaux opérationnels
• Tableaux de rapport
• Zones de transit ETL
• Couches historiques ou archivistiques

Tout cela est directement lié à propriété du schéma.

Propriété par défaut : l’utilisateur qui crée un schéma en est propriétaire

PostgreSQL utilise une règle simple et prévisible :

L’utilisateur qui crée un schéma en devient automatiquement propriétaire.

Le propriétaire reçoit un contrôle total sur ce schéma et sur tous les objets qu’il contient.

Par exemple, imaginez que vous chargez la base de données StackOverflow dans PostgreSQL et qu’un développeur crée un nouveau schéma de reporting :

CREATE SCHEMA reporting;

Ce développeur est désormais propriétaire du schéma et peut y créer des objets, tels que des tableaux de rapport agrégés :

CREATE TABLE reporting.TopTags AS
SELECT TagName, COUNT(*) AS PostCount
FROM Tags t
JOIN PostTags pt ON t.Id = pt.TagId
GROUP BY TagName;

Ce modèle fonctionne bien jusqu’à ce que les responsabilités changent – ​​un problème courant dans les grandes équipes.

Transfert de propriété à l’aide d’ALTER SCHEMA

La propriété peut facilement être réaffectée à l’aide d’une seule commande SQL :

ALTER SCHEMA reporting OWNER TO dba_team;

Voici des exemples pratiques utilisant l’ensemble de données StackOverflow.

Exemple : transfert de la propriété des rapports à l’équipe DBA

Supposons qu’un analyste crée un schéma pour les modèles Power BI, contenant des objets tels que :

• reporting.TopAnswerers
• reporting.WeeklyPostTrends
• reporting.TopTags
• reporting.DailyActivity

Lorsque l’environnement passe à la production, l’équipe DBA devra peut-être s’enapproprier. Une simple commande de transfert gère cela proprement.

Exemple : ETL et schémas de transfert

De nombreux pipelines de données chargent les données brutes StackOverflow dans une zone de transit, par exemple :

staging.StackOverflowRawPosts

Si DevOps a initialement créé le staging Dans ce schéma, le transfert de propriété vers un compte de service contrôlé améliore la gouvernance :

ALTER SCHEMA staging OWNER TO service_etl;

Le transfert de propriété est sûr, prévisible et essentiel pour une administration propre.

Contrôle administratif : gouvernance et sécurité

La propriété du schéma influence directement votre modèle d’autorisation. Le propriétaire contrôle :

• Qui peut créer, déposer ou modifier des objets
• Qui peut lire ou écrire dans le schéma
• Politiques de sécurité
• Octroi et révocation d’autorisations

Cela signifie que la propriété du schéma est étroitement alignée sur :

Sécurité

L’ensemble de données StackOverflow contient des champs sensibles tels que :

• DisplayName
• Location
• EmailHash
• Champs PII facultatifs dans d’autres dumps

Une propriété incorrecte du schéma pourrait exposer les données personnelles à la mauvaise équipe ou au mauvais service.

Gouvernance

Il est courant de séparer les environnements en schémas logiques tels que :

• raw – données StackOverflow importées
• clean – tableaux standardisés
• semantic – couche de modélisation commerciale
• reporting – des ensembles de données prêts pour l’analyse

Chacun nécessite un modèle de propriété clair pour maintenir la cohérence entre le développement, les tests et la production.

Réduction des risques opérationnels

Permettre à un développeur de posséder un schéma de production peut entraîner des modifications accidentelles ou la suppression d’objets. Le transfert de propriété vers des rôles contrôlés réduit considérablement ce risque.

Conclusion

La propriété du schéma est un élément fondamental du modèle de sécurité et d’administration de PostgreSQL. Que vous travailliez avec une petite application ou analysiez des millions d’enregistrements à l’aide de l’ensemble de données StackOverflow, les principes clés restent cohérents :

• Les schémas appartiennent par défaut à leurs créateurs
• La propriété peut être transférée en toute sécurité en utilisant ALTER SCHEMA
• Une propriété correcte améliore la gouvernance, la sécurité et la stabilité opérationnelle

Prendre le temps d’examiner la propriété des schémas, en particulier dans les environnements à propriété partagée ou avec de grandes équipes de développement, peut aider à prévenir les conflits d’autorisations, les failles de sécurité et les risques opérationnels.

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Ajouter des liens sur les réseaux sociaux dans l’élémentor – Les médias sociaux sont l’un des outils très importants pour les entreprises ou les usages personnels. Diverses informations seront plus faciles et rapidement obtenues via les médias sociaux. Parce que les médias sociaux sont un endroit pour diverses informations ou d’autres choses.

Pour ceux d’entre vous, les propriétaires de sites Web, vous devez également avoir un compte de médias sociaux pour étendre la portée ou augmenter le trafic qui va vers le site Web. Il y a tellement d’avantages acquis lors de la connexion des liens sur les réseaux sociaux vers le site Web.

Comment ajouter des liens sur les réseaux sociaux dans l’élémentor

Pour les utilisateurs de WordPress CMS, l’ajout de médias sociaux au site Web sera plus facile lors de l’utilisation des plugins. Mais il y a aussi des thèmes qui ont fourni des fonctionnalités directes de médias sociaux. Il vous suffit d’ajouter immédiatement un lien de médias sociaux qui appartient.

Lire aussi: Ajouter les médias sociaux à l’aide de plugins

Pour ceux qui utilisent le constructeur Elementor pour créer une page sur WordPress. Vous pouvez également utiliser directement les fonctionnalités de médias sociaux et ajouter le lien. Il suffit de le faire glisser et de le déposer pour ajouter des fonctionnalités de médias sociaux à la page Elementor.

À cette occasion, je vais discuter davantage de l’ajout de liens sur les réseaux sociaux dans l’élémentor. Avant cela, assurez-vous que le plugin Elementor a été bien installé sur votre site Web.

1. Installation du plugin Elementor

La première chose que vous devez faire est d’abord de faire l’installation du plugin Elementor Builder.

Veuillez installer immédiatement le plugin via le tableau de bord WordPress.

Cliquez sur le menu “Plugins“À gauche du tableau de bord, puis cliquez sur” le bouton “Ajouter un nouveau“Rechercher et installer le plugin”Élémentor“; Ensuite, activez le plugin.

2. Modifier la page à l’aide de l’élémentor

Dans cette section, vous pouvez créer une nouvelle page ou modifier directement les pages existantes.

Sélectionnez le menu “Pages“Dans la barre latérale gauche du tableau de bord, puis cliquez”Ajouter un nouveau“Ou modifier directement à l’aide de l’élémentor.

3. Ajouter des liens sur les réseaux sociaux

Veuillez trouver l’élément “Icônes sociales“Grâce à l’élément de la zone de recherche à gauche. Et si vous l’avez trouvé, faites-le glisser et déposez-le vers la page de droite.

Après avoir été abandonné avec succès, la section de configuration apparaîtra à partir des icônes de médias sociaux à gauche. Vous pouvez ajouter de nouvelles icônes de médias sociaux ou prendre d’autres arrangements.

Ainsi, comment ajouter des liens sur les réseaux sociaux dans l’élémentor WordPress,, espérons-le, utile et peut vous aider. N’oubliez pas de partager cet article avec vos amis. Afin que le site Web novri.web.id puisse être plus avancé et plus encombré. image par freepick

Vous voulez ajouter des pages spéciales à des sites Web tels que des forums ou des blogs sans avoir à acheter un nouveau domaine? Apparemment, vous pouvez le faire facilement en utilisant des sous-domaines. Eh bien, comment faites-vous un sous-domaine sur cpanel avec des étapes simples?

Ne vous inquiétez pas, cet article en discutera en totalité et simple. Nous vous inviterons à comprendre comment faire un sous-domaine via CPanel avec un guide très adapté aux débutants. Curieux? Allez, nous voyons immédiatement le tutoriel!

Connaître le sous-domaine: qu’est-ce que c’est?

Le sous-domaine est une extension qui a sa propre fonction en dehors du domaine principal. Vous pouvez l’utiliser pour conduire à différentes pages ou sites Web. Fait intéressant, vous n’avez pas besoin d’acheter un nouveau domaine pour cela. Avant de faire un sous-domaine, vous devez bien sûr avoir un domaine en premier. Après cela, vous pouvez faire des sous-domaines au besoin.

Par exemple, imaginez que la société ABC a le domaine principal “namadomain.com”. Ils peuvent utiliser “support.namadomain.com” pour se connecter aux pages de support client, et “blog.namadomain.com” pour les blogs de l’entreprise. Pratique, non?

Moyens faciles de faire des sous-domaines sur cpanel

Avant de commencer les étapes, cela vous aide à comprendre d’abord l’affichage CPanel. Chaque thème CPanel peut avoir une légère différence de configuration. Eh bien, voici les étapes:

Première étape: accès CPanel

La première étape que vous devez prendre est d’ouvrir le CPanel via le lien qui a été donné lorsque vous enregistrez le service d’hébergement.

Deuxième étape: identification des thèmes CPanel

Sur la page du menu cpanel, vous pouvez voir l’affichage utilisé. La partie que nous avons marquée d’une boîte rouge montre un thème CPanel actif.

Après avoir connu le thème CPanel utilisé, il est maintenant temps d’apprendre à faire un sous-domaine sur CPanel. Ce qui suit est une explication des étapes:

1. Faire des sous-domaines avec des thèmes Jupiter

La première étape consiste à entrer CPanel.

Lorsque vous êtes en cpanel, recherchez un onglet nommé “Domaines“Et sélectionnez”Domaines«.

Sur cette page, cliquez sur “Créer un nouveau domaine“Ensuite, entrez le nom du sous-domaine que vous voulez.

Tapez le nouveau nom de sous-domaine que vous souhaitez et n’oubliez pas de vérifier l’option “Partager la racine du document«.

Le nom de sous-domaine que nous utilisons ici est juste un exemple. Veuillez changer en fonction de ce que vous voulez. Une fois terminé, cliquez sur “Soumettre«Pour faire un sous-domaine.

En cas de succès, vous recevrez une notification comme celle-ci.

2. Faites un sous-domaine avec le thème de Paper_lantern

Tout d’abord, accédez à votre hébergement CPanel.

À la page suivante, remplissez les informations demandées. Vous devez remplir:

• Sous-domaine: Remplissez le nom de sous-domaine souhaité.
• Domaine: sélectionnez le domaine principal à connecter au sous-domaine.
• Racine du document: remplissez le répertoire de destination du sous-domaine.

Une fois que tout est rempli, cliquez sur le “bouton”Créer«.

En cas de succès, vous verrez une notification comme celle suivante.

Vous avez réussi à suivre les étapes pour faire un sous-domaine sur CPanel avec le thème de Jupiter ou Paper_landern. Pas difficile, non?

N’oubliez pas que dans la fabrication de sous-domaines, certains noms tels que “Mail”, “www”, “FTP”, “cpanel”, “whm”, “webmail” et “webdisk” ont été utilisés par le système. Assurez-vous de choisir un autre nom pour votre sous-domaine.

Faire des sous-domaines sur CPanel peut être très utile pour gérer le contenu de votre site Web. Avec le sous-domaine, vous pouvez créer des adresses spéciales à diverses fins, telles que des forums, des blogs ou des magasins en ligne.

Terre de contrastes, qui attire plus de 35 millions de touristes curieux par an, la Thaïlande entremêle habilement ses traditions ancestrales avec une modernité vibrante. Malika, une aventurière qui n’a pas fini de vous surprendre, a choisi ce joyau de l’Asie du Sud-Est pour une immersion en solitaire. En partant à la découverte des multiples facettes de ce pays fascinant, son périple révèle une Thaïlande étonnante, bien loin des stéréotypes que l’on pourrait en avoir. À travers ses expériences, ses conseils et ses impressions partagées sur le vif, elle nous livre un récit de voyage sur la Thaïlande authentique et inspirant :

Ce qu’il faut savoir avant de voyager en Thaïlande

Comme n’importe quel autre pays, partir en voyage en Thaïlande nécessite une préparation minutieuse. Il convient donc de vérifier la validité de vos documents de voyage, mais aussi les modalités d’entrées sur le territoire :

Quelles sont les conditions d’entrées en Thaïlande ?

Pour les ressortissants français, les formalités d’entrées en Thaïlande sont relativement simples. Dans le cadre d’un séjour touristique de moins de 45 jours, aucun visa n’est requis. Vous devrez simplement présenter un passeport valide au moins 6 mois après votre date d’entrée sur le sol thaïlandais. De plus, il est fortement recommandé d’être en possession d’un billet retour mentionnant votre date de sortie du territoire.

Attention cependant, dès le 1^er mai 2025, la Thaïlande va réintroduire un ETA (une autorisation électronique de voyage). Ainsi, tous les voyageurs devront remplir la Thailand Digital Arrival Card (TDAC) avant leur arrivée sur le sol thaïlandais. D’ailleurs, Malika le souligne, « ils sont devenus très stricts sur les visas depuis quelque temps » donc mieux vaut bien se renseigner avant de réserver vos billets d’avion ! Pour plus d’informations, nous vous recommandons de consulter la fiche « Conseils aux voyageurs » pour la Thaïlande de France Diplomatie, le site du Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères.

Vaccins, recommandations sanitaires et assurance voyage : qu’en est-il ?

Aucun vaccin n’est obligatoire pour entrer en Thaïlande. Toutefois, il est vivement recommandé de vérifier que vos vaccinations courantes sont à jours (diphtérie, tétanos, poliomyélite et rougeole). De plus, selon les zones dans lesquelles vous envisagez de voyager, il peut également être conseillé de vous faire vacciner contre les hépatites A et B, la fièvre typhoïde, la rage ou encore l’encéphalite japonaise, surtout si vous explorez des zones rurales durant la saison des pluies (de mai à octobre). Et « n’oubliez pas d’acheter de l’anti-moustique ! » ajoute Malika. En Thaïlande, comme dans beaucoup d’autres pays d’Asie du Sud-Est, les moustiques peuvent être porteurs de maladie comme le paludisme ou la dengue. Pour plus d’informations sur les conditions sanitaires en Thaïlande, consultez le site de l’Institut Pasteur.

Pour finir, restez vigilant à ce que vous mangez et à ce vous buvez, les intoxications alimentaires sont un phénomène fréquent en Thaïlande, « je ne suis jamais tombée malade, mais j’ai toujours un peu d’appréhension quand je mange dehors ». Malika vous conseille également « d’acheter des bouteilles d’eau ou de remplir sa gourde avec de l’eau filtrée, souvent mise à disposition dans les auberges de jeunesse ».

Si elle n’est pas obligatoire pour entrer dans le pays, l’assurance voyage en Thaïlande reste fortement recommandée. Et ce n’est certainement pas Malika qui vous dira le contraire : « je suis allée à l’hôpital pour un mal de dents en pensant que ce serait moins cher que dans un cabinet, mais l’hôpital est super cher donc c’est super important d’avoir une assurance voyage en cas de problème ! On a l’impression d’être dans un hôtel luxueux, c’est super propre ».

Quand partir en Thaïlande ?

Selon Malika, « de décembre à mai, c’est cool ». Et on ne peut qu’être d’accord avec elle ! Pour un voyage en Thaïlande réussi, mieux vaut éviter la saison humide et privilégier la saison sèche. C’est le moment où les précipitations se font rares, où les températures oscillent autour de 30° et où l’humidité de l’air n’est pas trop étouffante.

Voyager en Thaïlande en tant que femme seule : l’expérience de Malika

Après avoir travaillé dans des domaines divers et variés tout en étant pompier volontaire, Malika a décidé de tout quitter pour tenter de « trouver sa place ailleurs ». C’est ainsi que, après avoir rangé toutes ses affaires dans un carton et quitté la France en octobre 2022, nous la retrouvons en Thaïlande. Après avoir voyagé dans une dizaine de pays avec son sac à dos comme unique compagnon, elle nous confie qu’elle sait désormais que « ma place se trouve dans le monde entier, je n’ai plus envie de me restreindre ». Pourtant, elle nous avoue volontiers que la Thaïlande est devenue une sorte de repaire pour elle, « je finis toujours par revenir en Thaïlande, c’est une safe place, je n’ai jamais eu un seul problème en tant que femme qui voyage seule ».

La Thaïlande en tant que femme seule : une destination idéale

Si voyager en tant que femme seule n’est pas toujours facile selon le pays de destination, Malika nous l’assure, « la Thaïlande, c’est safe : je peux marcher dans la rue seule à deux heures du matin sans ressentir le moindre danger ». Attention, cependant, Malika tient à préciser que « le risque zéro n’existe pas », c’est pourquoi la jeune femme vous conseille d’éviter les zones trop touristiques, « les Thaïlandais sont assez timides, je ressens surtout le danger face aux touristes ». Néanmoins, pour un premier voyage en Asie en tant que voyageuse solo, Malika vous conseille la Thaïlande les yeux fermés : « il y a du wifi partout et tu peux facilement faire un bout de chemin avec les gens que tu croises ».

Est-ce que la Thaïlande est un pays sûr ?

Pour Malika, aucun doute, voyager en Thaïlande est assez facile et c’est un pays où l’on se sent en sécurité, « mais il faut se méfier malgré tout, surtout dans le sud du pays où la fête prend le dessus sur le reste, notamment à Koh Samui et Pattaya où les Européens ont mauvaise réputation ». En tant que femme seule, elle vous recommande donc simplement de « ne pas faire confiance à tout le monde et de ne pas être naïve ». Parfois, « derrière un sourire se cache une mauvaise intention… ». Finalement, la Thaïlande est comme de très nombreux pays, tant qu’on reste prudent, il est très facile d’y voyager. Après tout, la Thaïlande n’est pas surnommée le pays du sourire sans raison !

Eh oui ! ce n’est pas un mythe, les Thaïlandais sont toujours souriants, mais Malika vous conseille de vous méfier de ce qu’ils vous disent. En effet, les Thaïlandais parlent assez mal anglais (voire pas du tout), mais jamais ils ne voudront vous paraître impolis alors « ils vont répondront toujours oui, même s’ils ne comprennent pas ce que vous dîtes ». Malika précise néanmoins qu’ils chercheront toujours à vous aider, « mais la barrière de la langue complique les discussions, s’ils n’ont pas compris votre demande, ils ne vous le diront pas clairement, ils ne sont donc pas 100% fiables », même si cela n’enlève rien à leur accueil chaleureux.

Les conseils de Malika pour bien organiser son voyage en Thaïlande

Afin d’avoir le temps de bien profiter de votre voyage en Thaïlande, Malika vous conseille de rester un mois minimum sur place, afin de pouvoir explorer le pays du Nord au Sud, « tu peux déjà faire beaucoup de choses en un mois, mais si tu peux rester deux mois, c’est encore mieux, ainsi tu auras le temps de profiter de la beauté des plages ».

Quel budget pour voyager en Thaïlande ?

Si la Thaïlande n’est pas le pays le plus cher d’Asie, il n’est pas non plus le moins cher, mais selon Malika : « la Thaïlande reste un pays accessible ». Le budget, comme souvent, dépend de votre manière de voyager. Malika, voyageuse solo, dépense entre 600 et 700 euros par mois. À noter que le Sud du pays est plus cher que le Nord, car plus touristique, « vous pouvez toujours essayer de négocier les prix, mais sachez qu’en Thaïlande c’est plus difficile que dans d’autres pays d’Asie, car il y a beaucoup de touristes donc les locaux sont beaucoup plus inflexibles », c’est notamment le cas des conducteurs de Tuk Tuk qui proposent des prix bien au-dessus de la valeur réelle du trajet.

Pour le reste, Malika vous conseille de faire un seul gros retrait d’argent, « il y a des frais bancaires de 6 euros par retrait, même pour les banques qui ne sont pas censées en avoir, c’est énorme ». Et si vous envisagez d’acheter une carte Sim, Malika vous recommande d’acheter celle que l’on trouve dans les 7 eleven. Si elles ne sont pas mises en avant par les commerçants, « elles existent vraiment et ne valent pas plus de 5 euros, même si on vous dit qu’elle n’est plus commercialisée… il faut seulement aller dans une zone pas trop touristique pour qu’on accepte de vous la proposer ».

Est-il facile de se déplacer en Thaïlande ?

Pas d’inquiétude à avoir de ce côté-là selon Malika : se déplacer en Thaïlande est très simple ! Avec son réseau développé de bus, de train et de métro, vous pourrez facilement relier le Nord au Sud (et vice versa). En plus, « tout est indiqué sur Google Map » et vos trajets peuvent facilement être réservés en ligne, nul besoin de vous rendre en agence. Elle vous recommande seulement d’éviter de vous déplacer en tuk tuk, « ce sont des attrape-touristes » !

Dans les régions les plus reculées, notamment dans le nord du pays, elle vous conseille de louer un scooter pour 6 euros la journée seulement ! Elle vous recommande seulement d’être prudents, de porter un casque et de ne vous pas sentir impuissant, « j’ai vu beaucoup de jeunes touristes, souvent en groupe, prendre des risques inconsidérés parce que c’est amusant ». S’ils tombent et que tout se passe bien, « ça les fait sourire, mais si ça se passe mal… ils ne réfléchissent pas… ».

Et on ne peut qu’être d’accord avec Malika ! Récemment, l’un de nos assurés a fait une mauvaise chute en scooter et une mâchoire ainsi qu’une clavicule fracturées plus tard, les frais médicaux s’élevaient à 20 000 euros… D’où l’importance de souscrire une assurance voyage avant de partir en Thaïlande !

Où loger en Thaïlande ?

En tant que voyageuse solo, Malika vous conseille de dormir dans des auberges de jeunesse, une option économique qui vous permettra de rencontrer d’autres voyageurs. Pour un séjour d’un mois, le budget hébergement de Malika en Thaïlande a oscillé autour de 300 euros. En moyenne, une nuit dans une auberge spacieuse et bien située coûte une dizaine d’euros, mais il est possible de réduire la note à 6-7 euros la nuit en cherchant bien.

Le petit conseil malin de Malika ? Plutôt que de réserver via les plateformes classiques, contactez directement les auberges. Certaines proposent des tarifs plus avantageux en réservant en direct : une astuce qui peut faire une vraie différence sur votre budget voyage !

Que voir et que faire en Thaïlande ?

Globe-trotteuse dans l’âme, Malika voyage « au jour le jour et au fil des rencontres », se laissant ainsi porter par le vent. Mais, pour un voyage en Thaïlande plus structuré, elle vous recommande de planifier votre itinéraire en fonction de la météo et des pics de pollution, qui peuvent varier selon les régions et les saisons. Néanmoins, peu importe votre programme, Malika vous conseille Bangkok comme point central. La capitale de la Thaïlande est un véritable carrefour, offrant des connexions faciles vers toutes les régions de la Thaïlande ainsi que vers d’autres destinations en Asie, comme le Vietnam, le Laos ou encore la Malaisie.

Que voir dans le nord de la Thaïlande ?

Invariablement attirée par l’aventure et les découvertes authentiques, Malika privilégie souvent les chemins moins fréquentés, loin du tourisme de masse. C’est pourquoi elle a eu un véritable coup de cœur pour le nord de la Thaïlande, une région encore préservée et riche en traditions. Parmi ses incontournables, elle vous recommande Chiang Mai, « c’est à faire, c’est assez connu, mais pas trop touristique non plus ». Pour une immersion encore plus profonde, elle vous conseille de louer un scooter afin de pouvoir explorer la région en toute liberté. En faisant une boucle, par exemple celle de Mae Hong Son, vous traverserez des paysages superbes et des villages thaïlandais qui n’ont rien perdu de leur authenticité. C’est probablement là-bas qu’elle a fait ses plus belles rencontres, « personnellement, je voyage pour rencontrer les gens, plus que pour voir de beaux paysages, on ne se rend pas compte de comment les gens vivent à l’autre bout du monde… ». Enfin, si vous souhaitez admirer des temples majestueux, une halte à Ayutthaya s’impose !

Que voir dans le sud de la Thaïlande ?

Pour Malika, aucun doute, Koh Tao est une perle rare, « c’est le meilleur endroit au monde, aussi calme que magnifique, bref c’est mon île préférée ». Lorsque la jeune femme ressent le besoin de faire une pause, c’est là qu’elle aime venir se ressourcer. En plus de son atmosphère apaisante, Koh Tao offre d’incroyables spots de snorkeling à prix abordable. Si vous aimez faire la fête, Malika vous conseille Ko Pha Ngan, « c’est un grand et beau, vraiment à voir ». Elle garde aussi d’excellents souvenirs de Krabi et de Koh Lanta, où elle a vécu des instants hors du temps, « j’avais la plage pour moi toute seule ». Pour une immersion un peu plus authentique, elle vous recommande une excursion dans le parc national de Khao Sok, « un endroit encore préservé, où il n’y a pas trop de monde ».

Pour ce qui est des endroits les plus prisés, comme Phuket, Ko Samui, Pattaya ou encore Ko Phi Phi Don, ce ne sont pas les endroits que Malika vous recommanderait pour un voyage empreint d’authenticité, « c’est magnifique, oui, mais c’est aussi tellement touristique que ça perd de sa magie ».

Les événements et festivités à ne pas manquer en Thaïlande

Célébrer des fêtes traditionnelles en voyage est une expérience unique qui permet de découvrir la culture locale sous un nouvel angle. Entre festivités animées, traditions surprenantes et rencontres marquantes, Malika a vécu plusieurs moments forts notamment avec Noël et le Nouvel An.

Passer Noël en Thaïlande, c’est une expérience vraiment unique et complètement différente selon l’endroit où vous vous trouvez. En 2022, Malika a célébré Noël sur l’île paradisiaque de Koh Tao, entourée de voyageurs festifs portant des bonnets de père Noël pour aller se baigner. Cette année, à Bangkok, l’ambiance était plus familiale. Malgré le soleil et la chaleur, la ville s’anime avec d’innombrables décorations et animations, notamment dans les centres commerciaux. Par hasard, elle s’est retrouvée en plein cœur d’une messe, où un prêtre vêtu d’un bonnet de père Noël échangeait avec ses fidèles, « c’était comme dans les films, tout le monde était bien habillé ». Comme en Occident, lors du passage à la nouvelle année, Bangkok s’illumine de mille feux, notamment avec l’impressionnant feu d’artifice tiré près du pont IconSiam. Le compte à rebours retentit et « comme nous, ils font la fête toute la nuit ».

Bien que Malika n’ait pas encore eu l’occasion d’y assister, deux fêtes emblématiques sont à ne pas manquer si vous êtes en voyage en Thaïlande à ces périodes : Songkran, le célèbre festival de l’eau qui a lieu au mois d’avril, où tout le pays se transforme en immense terrain de bataille d’eau, Loy Krathong, le festival des lanternes qui a lieu en novembre, un spectacle féérique où des milliers de lumières flottent sur l’eau et s’élèvent dans le ciel. Deux moments hors du temps qui vous offriront une immersion unique en plein cœur de la culture thaïlandaise. Pour finir, même si ce n’est pas une fête traditionnelle à proprement dit, Malika vous recommande vivement d’assister à un show de Ladyboys, un spectacle cabaret haut en couleur où des artistes, parfois vêtus comme Marilyn Monroe, chantent et dansent dans la joie et la bonne humeur, « c’est vraiment cool à voir ! » nous assure-t-elle.

Vous l’aurez compris, forte de son expérience de globe-trotteuse intrépide, Malika nous décrit la Thaïlande comme un pays fascinant, empreint de valeurs fortes et où il est facile de voyager, même en tant que femme seule. « En Thaïlande, tu peux tout avoir, des plages paradisiaques dans le sud, de l’authenticité dans le nord, tu choisis ce que tu veux et tu y vas ! » nous affirme-t-elle sans hésiter, il suffit d’un peu de curiosité et d’ouverture d’esprit pour profiter pleinement de ce tout que ce pays à offrir. Mais la jeune femme tient également à nous rappeler que voyager en Thaïlande, c’est aussi ne pas oublier de respecter ses habitants et leurs coutumes. S’imprégner de la culture locale, adopter les bons comportements et éviter certaines erreurs, comme le manque de civisme de certains touristes, « c’est dommage de voir certaines personnes bafouer la culture de l’autre… », sont des éléments essentiels pour une expérience authentique et enrichissante.

Alors ? Prêts à décoller pour la Thaïlande ? N’oubliez pas que l’aventure comme juste ici… Et un grand merci à Malika, dont vous pouvez suivre les aventures sur son compte Instagram, d’avoir partagé avec nous ses précieux conseils pour un voyager en Thaïlande en toute sérénité !